为了进一步完善协会绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，特制定本办法。
一、考核原则：客观公正，科学规范，绩效挂钩。
二、适用范围：秘书处
三、秘书处责任目标
1、创建综合示范协会；
2、负责协会资产保值增值；
3、建立规范化、文件化的管理体系，确保主要工作有章可循；
4、按要求配备专职社工人员队伍，能满足协会发展需要；
5、对秘书处社工人员进行有效管理，并按规定实行激励机制；
6、加强网络平台建设，建立微信平台，按期实现网站改版；
7、确保财务管理符合要求，做到财务公开透明、符合审计要求。
四、考核办法
（一）采用100分制考核办法，考核周期一年一次。结合年底责任目标指标完成情况实施考核。
（二）考核内容、权重分配规定
（三）考核流程：根据年度工作目标责任指标分解进行量化统计汇总，按照《工作人员绩效考核表》进行自评和考评，每年12月上旬启动评价工作，次年1月上旬完成对秘书处的业绩评价，实施绩效考核兑现。
五、考核结果的应用
（一）根据岗位职责和能力要求，综合评价秘书处工作绩效，考核结果与当年薪酬奖励指标挂钩。绩效考核参照自收自支事业单位业绩考核执行。绩效分配方案需报理事长批准。
（二）考核结果的应用：考核结果用于评先评优，内部设奖、绩效挂钩奖励，优先推荐科协系统先进单位或先进个人。
六、考核小组及职责
（一）考核领导小组设置
组长：理事长
成员：副理事长、秘书长
（二）职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。